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木門企業財務預算管理的重要性

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木門企業財務預算管理的重要性

發布日期:2019-12-12 作者: 點擊:

企業財務預算管理的重要性  
   
財務預算管理是木門企業對未來整體經營規劃的總體財務安排,其作用包括以下幾個方面:其一,財務預算具有控制的作用。木門企業的日常經營活動都要圍繞預算目標展開,在木門企業預算管理的全過程中,控制始終貫穿于其中。預算目標一經確定,即成為木門企業、部門以及員工的行動目標,執行過程必須以預算為標準實行嚴格的控制。其二,財務預算能有效激勵員工,調動員工積極性。由于預算目標與經濟鼓勵掛鉤,經濟鼓勵也在預算體系中體現出來,而且預算目標是可以經過一定的努力可達到的,這會激勵每個部門、每個員工為實現預算目標而努力工作,具有很大的激勵作用。其三,為木門企業合理回避財務風險提供有力保障。財務預算的核心是木門企業的現金預算,準確的現金流量預算,可以為木門企業提供預警信號,使經營者能夠及早采取措施。其四,推動木門企業的管理制度化。財務預算目標的制定為控制績效評估及信息反饋提供標準,從而推動木門企業的管理制度化。  
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企業必須要有財務預算組織  
   
(1)領導高度重視。領導重視是木門企業實施財務預算管理的重要前提條件。財務預算管理是一項將預算的編制、執行、控制以及考評與激勵等預算活動融合到木門企業生產經營活動中的系統工程,其實施必須要得到木門企業主要領導的強有力支持。(2)財務預算組織是財務預算機制運行的基本保證。財務預算管理目標的實現必須建立在完善的財務預算管理組織機構的基礎上。木門企業法定代表人應當對木門企業財務預算的管理工作負總責,要把預算管理作為加強內部基礎管理的首要工作內容,成立專門的預算管理組織機構。(3)要有全員參與的意識。預算管理是一項全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤、控制的系統工程。預算的實際執行者應當是最為熟悉情況的,預算編制的水平如何,如何去完成預算,他們最有發言權。(4)擁有高素質的預算管理人才。財務預算涉及多個學科的知識,對預算管理人員的素質要求較高,木門企業要保證財務預算管理工作的有效實施,必須提高現有財務預算人員的綜合素質和業務技術水平,為預算管理提供人力資源支撐。(5)健全預算管理網絡,為財務預算管理提供技術支持。由于財務預算管理工作涉及部門多、環節多,工作量大,要想搞好木門企業財務預算管理,必須充分利用電子計算機這一科學手段,搞好會計核算和分析,建立健全預算管理體系和組織網絡,為財務預算管理及時提供準確完整的信息。  
   
嚴格把關財務預算方法實施  
   
(1)正確運用財務預算編制程序和方法。預算編制是預算管理的核心,關系到整個預算管理的成敗。財務預算編制程序在各個木門企業盡管大同小異,但比較科學的做法應該在程序上按照由下而上、由上而下、上下結合、分級編制逐級匯總的程序進行編制。財務預算具體到木門企業內部各個層面,應按照各預算單位所承擔的經濟業務的類型及其責任權限,編制不同形式的財務預算;在財務預算編制順序上,木門企業應當按照先業務預算、資本預算、籌資預算,后財務預算的流程進行。財務預算編制的方法理論上有固定預算、零基預算、彈性預算、滾動預算、概率預算等數種,但在具體進行財務預算編制時,應根據不同的預算項目分別采用。(2)嚴格執行財務預算。預算一經確定,在木門企業內部具有“法律效力”。預算編制完成以后,木門企業各部門不僅明確了本部門的工作任務,同時也清楚地看到了整個木門企業的工作目標,以及本部門各項活動對整體目標的影響。所以,各部門都必須嚴格執行預算,要在整個木門企業樹立起“預算概念”。只有各部門嚴格執行財務預算,財務部門依據預算指標嚴格履行經費開支審批手續;對各類業務事項切實做到全過程控制,盡量杜絕預算外開支,使木門企業的各項經濟活動向預算目標靠近,最終才能達到財務預算對本單位全部經濟活動進行控制的作用。(3)加強監督。預算的執行與監督是緊密聯系的,有力監督是有效執行的重要保證。為了加大監督力度,增強監督的客觀、公正和獨立性,預算監督工作由預算管理委員會協同木門企業內審部門共同完成。內審部門不參與預算的編制,只對預算的執行過程與結果進行監督。內審部門一方面可以借助木門企業的財務網絡系統在預算執行過程中對各預算單位實施突擊審查;另一方面可以在期末根據財務部門匯總結果實施定期審查。(4)建立有效的考核激勵機制。考核獎懲是保證財務預算管理體制發揮作用的重要手段,是預算工作的生命線,沒有考核,預算工作無法執行,預算管理變得毫無意義。嚴格考核不僅是為了將預算指標值與預算的實際執行結果進行比較,肯定成績,找出問題,分析原因,改進以后的工作,也是為了對員工實施公正的獎懲,調動員工的積極性,確保木門企業戰略目標的最終實現。 

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